サービサー市場は、1999年2月のサービサー法施行後、主として金融機関の不良債権の大量処理を背景に拡大してきました。しかし、同市場においては不良債権処理が続く2005年度程度までは順調に拡大していくとみられておりますが、その後は不良債権処理需要の減少により、多くのサービサーは大きな戦略転換を迫られるだろうと思われます。
サービサー市場の長期的な成長は、サービサー法の改正による取扱債権範囲の拡大、ストラクチャード・ファイナンスや金融機関等保有債権に関する債権管理回収等のアウトソーシング活性化、あるいは独自のビジネスモデルの構築等が大きなポイントとなります。
このような状況を受け、サービサーは従業員向け専門研修、情報システムの改善、信用分析や企業再生のノウハウを持った人材の確保が必要不可欠となり、また、一方では収益力の向上を目指しコストダウンを図っていく必要があります。
そこで、わたしたちはサービサー業界を一つの大きな枠組みで捉え、より業界に専門特化したサービスをグループ全体で包括的にご提供いたします。
　わたしたちが目指すのは、業界の“Necessary Company”です！